Gestión de los resultados

La gestión de los resultados fue una de las tareas principales del área tecnológica, y se encargó a la empresa EDS que desarrollara un software específico. El COOB’92 quería operar con una única base de datos centralizada que incluyera toda la información referente a la Familia Olímpica (el sistema AMIC), por lo que las inscripciones en las competiciones se convirtieron en una especie de fase intermediaria entre el programa de acreditaciones y el de gestión de resultados.

De esta manera, para la gestión de resultados se impulsó el proyecto Sistema de Información de Resultados (SIR), que cristalizó en el programa informático Document. El “Document” funcionaba a partir de una serie de terminales con pantalla táctil donde los usuarios podían consultar e imprimir los resultados. Esta aplicación se creó para centralizar los datos diarios de todas las competiciones y así dar cuerpo al Sistema de Información Comentaristas de radio y televisión (SICO), para desde los centros de prensa los periodistas pudieran conocer e informar sobre los resultados en la mayor brevedad de tiempo posible.

Su correcto funcionamiento requería de la atención de personal especializado y debidamente formado y contratado para la ocasión, que garantizara las conexiones entre los dispositivos de control de resultados a pie de pista y la información que aparecía en las pantallas. En total se utilizaron 2.000 PCs, 605 terminales Document, 155 servidores Document, se destinaron 1.097 trabajadores, y se realizaron más de 15 millones de fotocopias.